Znaleźć następnego Steve’a Jobsa, Jak znaleźć, zatrudnić, zatrzymać i pielęgnować kreatywne talenty, Nolan Bushnell i Gene Stone

Organizacje muszą być innowacyjne, aby przetrwać, ale ich biurokratyczny charakter często hamuje kreatywność. Założyciel Atari i Chuck E. Cheese’s, autor Nolan Bushnell, wyjaśnia, jak rozwiązać ten problem w formie 51 „pongów” – to znaczy bryłek rady. 20 „pongów” poświęca na znalezienie i zatrudnienie kreatywnych ludzi, oferując przy tym wskazówki, które …

Jak to jest pracować w firmie, która łamie wszystkie zasady? Ekspert od zarządzania Scott Berkun podjął pracę w firmie Automattic – spółce-matce WordPressa i WordPress.com – aby się o tym przekonać. Polityka biurowa, hierarchia, harmonogramy produkcji i inne tradycyjne struktury pracy nie ograniczają pracowników Automattic. Pracują oni zdalnie z całego …

Każdy pracodawca byłby szczęśliwy, gdyby miał receptę na to, jak wydobyć z pracowników jak najwięcej pracy, jednocześnie płacąc im jak najmniej. W tym szczegółowym raporcie profesorowie Pradeep Dubey i John Geanakoplos wykorzystują teorię gier, aby opracować matematyczne narzędzia do tego celu. Z ich ustaleń wynika, że pracodawcy powinni zachęcać pracowników …

Harrison Owen sugeruje, że istnieje luka w przywództwie, ponieważ przechodzimy przez chaotyczne, transformujące czasy, a tradycyjni przywódcy nie mogą już dłużej sprawować kontroli i chronić nas przed tym. Jednak zamiast szukać przywództwa w nielicznych lub „Jedynych”, powinniśmy uznać, że wszystkie jednostki mają zdolności przywódcze, a poprzez samoorganizującą się działalność wyłoni …

Przedsiębiorca Wang Jianlin jest prezesem Dalian Wanda Group, która rozwija duże kompleksy centrów handlowych i prowadzi miejsca rozrywki w całych Chinach. Ten zbiór przemówień i wywiadów Wanga przedstawia w pierwszej osobie jego drogę od żołnierza do wysoko postawionego dewelopera. Tłumaczenie słów Wanga może być czasami niezgrabne, a dodatkowa edycja mogła …

Powoływanie się na ekspertów lub autorytety przy podejmowaniu ostatecznych decyzji biznesowych może wydawać się naturalne. Jednak praktyka faworyzowania HiPPO – opinii osoby najlepiej opłacanej – może okazać się szkodliwa, jeśli występuje zbyt często. James Armitage, ekspert w dziedzinie psychologii pracy, wyjaśnia, dlaczego występuje zjawisko HiPPO bias, dlaczego jest ono problematyczne …

Ben Horowitz poprowadził firmę Loudcloud przez walkę o życie lub śmierć, zanim sprzedał ją Hewlett-Packardowi za 1,65 miliarda dolarów. Przekonuje, że żadna formuła nie może obiecać sukcesu przedsiębiorcy. Horowitz jest pierwszorzędnym gawędziarzem i odświeżająco niepoważnym nauczycielem, który używa aluzji od Jaya Z, Clinta Eastwooda do Dr. Seussa. Każdy lider biznesu …

Pamiętacie starą piosenkę z Broadwayu: „Trzeba mieć marzenia, albo jak je spełnić?”. To jest wersja dla kadry kierowniczej. Autor Leslie L. Kossoff twierdzi, że kadra kierownicza musi mieć – i musi jasno i entuzjastycznie wyrażać – marzenie o tym, czym może być firma, aby wszyscy inni w firmie byli podekscytowani, …

C. Ray Johnson analizuje procesy myślowe stosowane przez odnoszących sukcesy prezesów i rozkłada je na prostą formułę „krok po kroku”, którą każdy może zastosować w praktyce. Skupiając się na podstawach, książka ta jest doskonałym przeglądem dla każdego menedżera pragnącego awansu i może pomóc przeciętnym menedżerom stać się nadzwyczajnymi menedżerami. Może …

Joseph Jaworski był praktykującym prawnikiem, kiedy poznał koncepcję „służebnego lidera”. Zainspirowany, porzucił praktykę prawniczą i stworzył American Leadership Forum (ALF), które szkoli liderów firm w zakresie stosowania modelu lidera-sługi. Synchroniczność, która opowiada o podróży Jaworskiego, aspiruje do dramaturgii powieściowej i w istocie Jaworski opisuje tę opowieść w kategoriach tradycyjnego literackiego …