ISTOTA SYMULACJI
Uczestnicy symulacji stają się szefami zakładów produkcyjnych w dużym przedsiębiorstwie. W ich rękach spoczywa organizacja hali produkcyjnej, decyzje w sprawie określania wydajności, nowoczesności i niezawodności stosowanych technologii produkcyjnych.
Uczestnicy muszą również planować zakupy materiałów, półproduktów, maszyn i urządzeń. Planowanie kosztów magazynowych po stronie surowcowej i produktowej stanowi istotny element kosztowy w symulacji.
Production Simulation to planszowa, wspomagana komputerowo produkcyjna gra symulacyjna, w której działa kilka konkurujących ze sobą zespołów. Gra dzieje się w czasie rzeczywistym — działania samych uczestników kształtują w dużym stopniu sytuację w hali produkcyjnej, co sprawia, że jest niezwykle emocjonująca.
Istnieje też wariant gry rozgrywany online, w chmurze, który nie wymaga od uczestników żadnego oprogramowania.
CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy doświadczą i zrozumieją:
- organizację produkcji, w tym zależności między gniazdami, planowanie przezbrojeń i radzenie sobie z opóźnieniami,
- jak koszty produkcji wpływają na koszty funkcjonowania firmy,
- jak racjonalnie obniżać koszty produkcyjne i planować wydatki,
- jak podejmować decyzje dotyczące zakupu materiałów, półproduktów, maszyn i części,
- jak planować stan surowców i wyrobów gotowych w magazynach.
FABUŁA
W pewnej dużej firmie istnieje kilka zakładów produkcyjnych. Zarząd ogłosił, że w najbliższych tygodniach zamierza wdrożyć projekt zmierzający do poprawy produktywności i organizacji produkcji w każdym z nich. Załoga tego zakładu, który najlepiej usprawni swoją pracę, dostanie nagrodę.
O wyniku będą decydować: niskie koszty produkcji, wysoka jakość, czyli niski odsetek braków, terminowość, czyli brak opóźnień, oraz szybkość realizacji nowych rodzajów zamówień, czyli elastyczność w przestawieniu produkcji na nowy wyrób.
Wszystkie zakłady rozpoczęły więc usprawnienia na liniach produkcyjnych. Mają 4 miesiące na doskonalenie się. Kierownicy produkcji mają zmniejszyć koszty, między innymi poprzez coraz bardziej racjonalne decyzje zakupów surowców, części i maszyn, skrócić czasy przestojów, poprawić organizację pracy i jakość.
Ich praca będzie oceniana co miesiąc — po każdym miesiącu kierownik otrzyma raport za poprzedni okres. Na jego podstawie będzie mógł wyciągnąć wnioski i podjąć lepsze decyzje w kolejnym miesiącu.
Za 4 miesiące zarząd wyłoni zwycięzców.
RODZAJE DECYZJI, KTÓRE PODEJMUJĄ UCZESTNICY GRY PRODUKCYJNEJ
Planowanie
- organizacja hali produkcyjnej, w tym liczba i sprawność maszyn,
- ustalenie ogólnych planów produkcyjnych, takich jak liczba maszyn czy wielkość stanów magazynowych,
- planowanie przepływów materiałowych na halach produkcyjnych i w magazynach,
- monitorowanie kosztów produkcji, w tym kosztów maszyn, postojów i magazynowania,
- dopasowanie jakości i wydajności produkcji,
- wybrane elementy planu mogą, na Państwa życzenie, zostać z góry narzucone uczestnikom w formie „wytycznych od centrali”.
Finanse
- przygotowywanie uproszczonego tygodniowego budżetu zakładu — przychody i wydatki,
- rozłożenie akcentów pomiędzy kosztami stałymi a zmiennymi, czyli zadania realizowane przez pracowników stałych i czasowych,
- planowanie płynności finansowej zakładu,
- analiza kosztów i poszukiwanie sposobów ich obniżania, np. skrócenie przebiegów materiałowych na halach produkcyjnych,
- analiza, czy koszty prowadzenia zakładu znajdują pokrycie w uzyskiwanych łącznych przychodach.
Produkcja
- ustalenie struktury i wielkości parku maszynowego,
- wybór pomiędzy rodzajami linii produkcyjnych,
- ustalanie wielkości produkcji,
- zakup maszyn produkcyjnych,
- inwestycje w badania i rozwój.
REKWIZYTY
Plansze do gry, arkusze obliczeniowe, modele i rekwizyty obrazujące surowce, półprodukty i produkty, hale i linie produkcyjne, autentyczne monety oraz materiały edukacyjne.
CZAS TRWANIA
1–2 dni — sama symulacja. Może ona też być wzbogacona o warsztaty dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym i roli lidera.
WIELKOŚĆ GRUPY
12–30 osób