REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych.
ZAKRES TEMATYCZNY
Strategiczne i operacyjne zarządzanie firmą produkcyjną na rynku konkurencyjnym: budowanie wartości firmy dla udziałowców, opracowywanie strategii rynkowej i konkurencyjnej, rozwój produktów i innowacji, zarządzanie budżetem, kosztami i płynnością finansową, marketing i sprzedaż, obsługa klienta, inwestycje w logistykę i produkcję, decyzje dotyczące segmentów rynku, standardów obsługi oraz struktury i wydajności parku maszynowego.
ISTOTA GRY
Symulacja zarządzania firmą produkcyjną to realistyczne doświadczenie decyzyjne, w którym zespoły uczestników wcielają się w role zarządów firm funkcjonujących na wspólnym rynku. Ich zadaniem jest zbudowanie firmy o jak najwyższej wartości dla udziałowców, zgodnie z ustalonym wzorem kalkulacyjnym. W trakcie rozgrywki zespoły podejmują decyzje dotyczące strategii działania, wyboru segmentów rynku, poziomu kosztów i jakości, a także rozwijania produktów i zapewnienia ciągłości dostaw. Uczestnicy zarządzają budżetem, planują inwestycje, dbają o płynność finansową oraz monitorują wycenę spółki i reagują na działania konkurencji. Szczególną uwagę poświęca się procesom produkcyjnym – m.in. wielkości i strukturze parku maszynowego, typom linii produkcyjnych, stanom magazynowym, zapasom i rytmowi zamówień. Wszystkie działania mają swoje przełożenie na przychody, koszty, ryzyko i wycenę firmy.
CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy:
- poznają zasady funkcjonowania firmy produkcyjnej w warunkach rynkowych,
- uczą się opracowywać i wdrażać strategie konkurencyjne z uwzględnieniem otoczenia makroekonomicznego,
- rozumieją przepływ pieniędzy w firmie produkcyjnej oraz źródła kosztów i przychodów,
- poznają podstawowe kategorie finansowe (inwestycje, koszty stałe i zmienne, zysk, płynność finansowa),
- uczą się podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych w obszarach: produkcji, marketingu, sprzedaży, logistyki, inwestycji, obsługi klienta i innowacji,
- rozwijają kompetencje analityczne i planistyczne w zakresie budżetowania, alokacji zasobów i zarządzania finansami,
- ćwiczą dostosowywanie strategii firmy do zmiennych warunków konkurencji i potrzeb różnych segmentów rynku
CZAS TRWANIA
1 – 2 dni szkoleniowe – symulacja, wraz z omówieniami dot. zarządzania strategicznego. Uzupełnieniem symulacji może być warsztat dot. metod analizy strategicznej i planowania strategicznego, lub ekonomiczno-finansowego spojrzenia na firmę.
WIELKOŚĆ GRUPY
12 – 24 osoby