REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych.
ISTOTA GRY
Uczestnicy dowiadują się, że właśnie zostali członkami zespołu projektowego w niezwykle nowoczesnej firmie budowlanej. Ich zadaniem jest zbudowanie ultranowoczesnego mostu nad rzeką.
Zarząd, dla zoptymalizowania pracy zespołu projektowego, podzielił go na kilka mniejszych grup. Każda z nich musi wybudować inne elementy konstrukcji: przęsła, nawierzchnię, zjazdy i podjazdy, bariery ochronne oraz inną infrastrukturę.
By to osiągnąć, muszą zaplanować w całości swoją pracę, określić cel i mierniki projektu, ponieważ na koniec będą rozliczeni z czasu, budżetu i kryteriów jakościowych, oraz skoordynować współpracę podgrup pracujących w osobnych pomieszczeniach.
CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy doświadczą i zrozumieją:
- jak zaplanować projekt — cele i zadania,
- jak zaplanować budżet projektu,
- jak ustalić szczegółowy kalendarz pracy i podział zadań,
- jak radzić sobie ze zmianami i odchyleniami w pracy zespołu projektowego,
- jak racjonalnie wykorzystywać zasoby: ludzi, czas, pieniądze, narzędzia i sprzęt,
- jak organizować komunikację w projekcie.
FABUŁA
Wiodąca firma budowlana właśnie wygrała prestiżowy przetarg na budowę supernowoczesnego mostu nad największą rzeką w kraju. Projekt jest trudny, bo czasu na realizację pozostało niewiele, a koszty budowy zostały zminimalizowane.
Dlatego zarząd postanowił, że część prac będzie realizowana w różnych miejscach dla obniżenia kosztów, a konstrukcja będzie składana z gotowych elementów na miejscu budowy.
Budowę każdego z głównych elementów powierzono odrębnemu zespołowi. Inwestor pozostawił wolną rękę w wielu kwestiach technologicznych i architektonicznych, zatem od decyzji zespołu zależy kształt i konstrukcja mostu.
Zespół projektowy musi zaplanować technologię: nośność, zjazdy i rozjazdy oraz elementy infrastruktury. W grze technologia jest jednak dość prosta i wykształcenie inżynierskie nie daje tu wielkiej przewagi.
Znacznie istotniejsze są elementy menedżerskie: budżet projektu, harmonogram prac, harmonogram wydatków i spotkania robocze członków podzespołu.
Ponadto planowaniu musi podlegać logistyka dostarczania półfabrykatów na miejsce powstania mostu.
O co gramy? Jak zwykle o zysk. Czy zwrócą się poniesione wydatki na materiały do budowy i koszty pracy zespołu projektowego? Czy firma na projekcie zarobi, czy będzie musiała do niego dołożyć?
REKWIZYTY
Arkusze obliczeniowe, modele i rekwizyty służące budowie, sprzęt konstrukcyjny, autentyczne monety oraz materiały edukacyjne.
CZAS TRWANIA
4–6 godzin — sama gra. Może ona być też wzbogacona o pełny warsztat dotyczący zarządzania zespołem projektowym lub planowania projektu. Warsztat razem z symulacją trwa zwykle 2–3 dni, zależnie od uzgodnionego programu.
WIELKOŚĆ GRUPY
Do 16 osób w wersji jednogrupowej, do 300 osób w wariancie integracyjnym.