REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych
ZAKRES TEMATYCZNY
Zarządzanie bankiem komercyjnym na konkurencyjnym rynku finansowym: budowanie strategii bankowej, rozwój sieci oddziałów, polityka oprocentowania lokat i kredytów, strategia sprzedażowa, marketing i działania promocyjne, budowanie lojalności klientów, budżetowanie i planowanie przychodów oraz kosztów, decyzje strategiczne i operacyjne w sektorze bankowym (rynek indywidualny, MŚP i korporacyjny), reagowanie na zmiany makroekonomiczne (m.in. stopy procentowe banku centralnego), inwestycje, fuzje i przejęcia.
ISTOTA GRY
Banking Simulation to planszowa, wspomagana komputerowo gra symulacyjna, w której uczestnicy przejmują rolę zarządzających nowym bankiem oferującym produkty lokacyjne i kredytowe. Zespoły działają równolegle na tym samym rynku, konkurując ze sobą o udział w rynku, wartość lokat i kredytów, liczbę klientów, wielkość sieci oddziałów oraz poziom zysku. Symulacja toczy się w czasie rzeczywistym – decyzje uczestników wpływają na sytuację rynkową i działania konkurencji.
W ramach rozgrywki uczestnicy podejmują decyzje w obszarze strategii ogólnej (np. zakres działania: detaliczny, MSP, korporacje), polityki produktowej (w tym wdrożenie usług e-bankingowych), ustalają wysokość oprocentowania lokat i kredytów na poszczególnych rynkach, projektują działania marketingowe i sprzedażowe oraz ustalają strukturę kosztów i przychodów banku. Dodatkowo analizują trendy makroekonomiczne i wycenę giełdową banku, podejmując decyzje o kierunkach rozwoju, działaniach konsolidacyjnych i optymalizacji. Gra pozwala zrozumieć złożoność zarządzania bankiem w zmieniających się warunkach rynkowych i konkurencyjnych.
CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy:
- poznają zasady funkcjonowania banku i mechanizmy rynku finansowego,
- uczą się opracowywać i wdrażać strategię rynkową i konkurencyjną dla instytucji finansowej,
- rozwijają kompetencje w zakresie pozyskiwania klientów, budowania pozycji rynkowej i generowania zysku w sektorze bankowym,
- zdobywają praktyczną wiedzę o kształtowaniu oferty produktów kredytowych i depozytowych,
- uczą się zarządzać strukturą kosztów i przychodów banku,
- analizują wpływ działań marketingowych, polityki cenowej i decyzji strategicznych na wyniki finansowe,
- rozumieją wpływ zmian makroekonomicznych (np. stóp procentowych) na płynność banku i jego strategię,
- rozwijają umiejętność planowania rozwoju sieci oddziałów i reagowania na działania konkurencji,
- ćwiczą podejmowanie decyzji w warunkach rywalizacji rynkowej i ograniczonych zasobów.
CZAS TRWANIA
2 dni szkoleniowa (wraz z analizami i omówieniami dot. elementów zarządzania strategicznego).
WIELKOŚĆ GRUPY
12 – 24 osoby