Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
Monika Kamińska, Hewlett-Packard
Trener wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale też zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
Izabela Wojciechowska, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Neuca
Trenerka wykazała się dużym doświadczeniem w dopasowaniu elementów szkolenia do potrzeb grupy i założonych celów.
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, Sanofi-Aventis
Szkolenie cechowało się profesjonalizmem i bardzo dobrą organizacją, dużym zaangażowaniem trenerów, wysoką jakością i miłą atmosferą.
Marek Piętka, Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Osobowych, UNIQA
Realizując każdy z projektów, otrzymywaliśmy szeroką ofertę możliwości. Trenerzy dysponowali wieloma autorskimi metodami i bez problemu dopasowywali je do naszych potrzeb.
Ewa Mazur, Sp. ds. personalnych, Eaton Automotive
Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed
Ta czasami zaskakująca książka przedstawia zasady, które wielu menedżerów będzie mogło natychmiast zastosować. Samuel B. Bacharach pisze jasno i skupia się na jednym zbiorze idei: Jego główne punkty to: wdrożenie jest istotną częścią przywództwa, rozmach jest istotną częścią wdrożenia, a jako lider można utrzymać rozmach, skupiając się na jego kluczowych …
Aktualnie realizujemy już drugi subsydiowany projekt mentorski „Nowoczesne Zarządzanie” w województwie śląskim jedynie dla NGO (niedostępne dla spółek komercyjnych). Uczestnikami zostać mogą czlonkowie stowarzyszeń, którzy mają ambicje zmiany i rozwoju swojej postawy w obszarze umiejętności interpersonalnych.
Do końca roku uruchomiliśmy szósty subsydiowany projekt edukacyjny „Transformacyjny Lider” w regionie opolskim jedynie dla organizacji non profit (nie dla spółek komercyjnych). Uczestnikami zostać mogą wolontariusze, którzy liczą na wzrost posiadanej wiedzy dot. umiejętności biznesowych.
W tym roku realizujemy już jedenasty dotowany przez Fundację proces coachingowy „Transformacyjny Lider” w regionie wielkopolskim specjalnie dla instytucji pozarządowych (nie dla spółek komercyjnych). Słuchaczami są specjaliści, którzy liczą na wzrost posiadanej wiedzy dot. umiejętności inicjatywnych i przedsiębiorczych.
W tym sezonie wdrażamy już dziewiąty subsydiowany projekt facilitatorski „Gazele Transformacji” w regionie pomorskim wyłącznie dla instytucji pozarządowych (nie dla firm prywatnych). Beneficjentami zostać mogą wolontariusze, którzy mają ambicje zmiany i rozwoju swojej postawy dot. umiejętności społecznych.
W ostatnie wakacje realizujemy już jedenasty subsydiowany program warsztatowy „Gazele Transformacji” w województwie śląskim specjalnie dla NGO (nie dla przedsiebiorstw). Uczestnikami są specjaliści, którzy czują potrzebę rozwoju w zakresie umiejętności kreatywnyvh.
Obecnie prowadzimy już trzynasty subsydiowany program szkoleniowy „Transformacyjny Lider” w województwie świętokrzyskim jedynie dla NGO (nie dla firm). Beneficjentami będą wolontariusze, którzy czują potrzebę rozwoju w dziedzinie umiejętności liderskich.
W tym kwartale prowadzimy pierwszy subsydiowany moduł edukacyjny „Kreatywny Aktywista” w województwie podkarpackim specjalnie dla fundacji i stowarzyszeń (niedostępne dla przedsiebiorstw). Uczestnikami będą specjaliści, którzy mają ambicje zmiany i rozwoju swojej postawy w dziedzinie umiejętności społecznych.
W chwili obecnej prowadzimy już jedenasty dotowany przez Fundację moduł warsztatowy „Gazele Transformacji” w regionie pomorskim jedynie dla organizacji non profit (niedostępne dla spółek komercyjnych). Beneficjentami zostać mogą działacze, którzy określili swoje luki kompetencyjne w obszarze zachowań liderskich.
W chwili obecnej prowadzimy szósty dotowany przez Fundację projekt rozwojowy „Menedżer Społeczny” w województwie śląskim tylko i wyłącznie dla NGO (nie dla firm). Adresatami są menedżerowie, którzy potrzebują wzmocnić kompetencje dot. zachowań liderskich.
