To zadziałało dla mnie, W życiu i przywództwie, Colin Powell i Tony Koltz

Colin Powell jest amerykańską ikoną. Ten czterogwiazdkowy generał, były sekretarz stanu USA i były przewodniczący Połączonych Szefów Sztabów, wzniósł się ze skromnych początków jako dziecko imigrantów na wyżyny władzy jako przywódca wojskowy i cywilny. W tej autobiograficznej książce zawierającej spostrzeżenia na temat przywództwa Powell, we współpracy z pisarzem Tonym Koltzem, …

Sheryl Sandberg o micie kobiety złośliwej, Sheryl Sandberg i Adam Grant

Marit Bjorgen, czołowa narciarka świata, miała problem: młodsza Therese Johaug zagrażała jej pozycji. Można by się spodziewać, że w zazdrosnym szale starsza kobieta bezlitośnie sabotowała nowicjuszkę. Tymczasem Bjorgen była mentorką młodej Johaug i trenowała z nią, a obie zostały bliskimi przyjaciółkami. W tym artykule New York Timesa, dyrektor operacyjny Facebooka …

W Lego rozwój i kultura to nie są rzeczy dla dzieci, Wywiad z Jørgenem Vig Knudstorpem, Jørgen Vig Knudstorp i Grant Freeland

Lego produkuje ponadczasową zabawkę, która od kilku pokoleń zachwyca dzieci na całym świecie. Jednak firma zgubiła się i w 2004 roku prawie zbankrutowała. Jørgen Vig Knudstorp poprowadził firmę Lego do wspaniałego zwrotu. W tej krótkiej rozmowie z Grantem Freelandem z Boston Consulting Group, Knudstorp, w ostatnich dniach pełnienia funkcji dyrektora …

Wewnątrz Apple, Jak naprawdę działa najbardziej podziwiana – i tajna – firma w Ameryce, Adam Lashinsky

Jak przestrzegał angielski eseista Walter Bagehot przed brytyjską monarchią, niebezpiecznie jest „wpuszczać światło dzienne na magię”. Współzałożyciel Apple, Steve Jobs, i jego mały, lojalny zespół menedżerów stosowali tę koncepcję z całą mocą. Jednak po śmierci Jobsa na światło dzienne wychodzi coraz więcej metod biznesowych Apple – i są one całkowitym …

Drugie słowo na „F”, Jak inteligentni liderzy, zespoły i przedsiębiorcy wykorzystują porażki w pracy, John Danner i Mark Coopersmith

Jeżeli poniesie Pan dużą porażkę w realizacji jakiegoś celu, może Pan prawie liczyć na to, że już nigdy więcej nie poniesie Pan porażki w tej sprawie. Jak mówi powiedzenie: „Raz ugryziony, dwa razy spuchnie”. Autorzy John Danner i Mark Coopersmith wyjaśniają, jak porażka może być cennym „zasobem strategicznym” dla każdej …

Tajny plan główny Tesla Motors, (Tak między nami), Elon Musk

Już w 2006 roku przedsiębiorca miliarder Elon Musk zamieścił na stronie internetowej Tesli swój „tajny” plan dla Tesla Motors. Musk wyjaśnia w nim wartość i cel wprowadzenia na rynek Tesli Roadster – pierwszego w pełni elektrycznego samochodu sportowego o wysokich osiągach. Wyraźnie pokazuje logikę ekonomiczną i korzyści dla środowiska naturalnego …

Jak myśleć jak Elon Musk, Michael Simmons i Ian Chew

W wieku 45 lat Elon Musk zbudował cztery wielomiliardowe organizacje w czterech różnych branżach. Co robi inaczej niż inni, co sprawia, że odnosi takie sukcesy? Może jest pracoholikiem o wizjonerskich poglądach, ale co ważniejsze, jest również mistrzem „transferu wiedzy”. Przedsiębiorca Michael Simmons i konsultant Ian Chew odkrywają wyjątkowe zdolności Muska …

Innowacja Ninja, Dziesięć zabójczych strategii najbardziej skutecznych firm na świecie, Gary Shapiro

Gary Shapiro, szef Consumer Electronics Association, studiował koreańską sztukę walki tae kwon do i zdobył czarny pas. Zdał sobie sprawę, że kadra kierownicza może uczyć się od innej klasy ekspertów w dziedzinie sztuk walki, słynnych japońskich wojowników: tajemniczych, starożytnych ninja. Ci zaradni ludzie wykorzystywali wszystko, co mieli pod ręką, aby …

Pomóż im się rozwijać lub patrz jak odchodzą, Rozmowy o karierze, których chcą pracownicy, Beverly Kaye i Julie Winkle Giulioni

Dzisiejsi pracownicy oczekują ciągłej nauki i rozwoju kariery. Jeśli nie otrzymują szkoleń, których poszukują, odchodzą, a ich firmy na tym cierpią. Konsultantki ds. rozwoju organizacyjnego Beverly Kaye i Julie Winkle Giulioni pokazują menedżerom, jak nadać priorytet rozwojowi kariery swoich pracowników. Autorki przedstawiają przydatne spostrzeżenia i proponują listę potencjalnych pytań, które …

O psychologii ludzkiego błędnego osądu, Charles Munger

Kiedy Charlie Munger, wiceprezes Berkshire Hathaway, przemawiał na Uniwersytecie Harvarda w 1995 roku, zręcznie określił uprzedzenia i nawyki myślowe, które powodują, że ludzie popełniają błędy, których można uniknąć, a czasami katastrofalne. Podzielił się lekcjami, których nauczył się w ciągu 70 lat swojego życia – lekcjami, których, jak sam mówi, „nie …