REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych.
ISTOTA SYMULACJI
Uczestnicy stają się szefami zespołów w komercyjnym laboratorium badawczym. Dowiadują się, że produktem firmy jest wyłącznie wiedza i umiejętności zatrudnionych tu badaczy, a sukces biznesu zależy od sprawnego kierowania zespołem.
Zadaniem uczestników jest zaplanowanie optymalnej wielkości zespołu, zatrudnienie pracowników, przypisanie ich do stanowisk i zadań, czyli projektów badawczych zleconych przez trenera.
Uczestnicy muszą też zaplanować działania rozwojowe dla pracowników laboratorium, np. szkolenia, mini-system motywacyjny, budżet wynagrodzeń oraz kalendarz awansów. Wszystko to muszą skorelować z przychodami laboratorium — tak, by koszty funkcjonowania zespołu zmieściły się w zadanym budżecie.
Personnel Simulation to planszowa, wspomagana komputerowo gra symulacyjna, w której na jednym rynku działa kilka konkurujących ze sobą zespołów. Gra dzieje się w czasie rzeczywistym — działania samych uczestników kształtują w dużym stopniu sytuację na rynku, co sprawia, że jest niezwykle emocjonująca.
CEL EDUKACYJNY SYMULACJI
Symulacja pozwoli uczestnikom zrozumieć istotę i specyfikę poniższych zadań menedżerskich:
- planowanie wielkości swojego zespołu,
- szacowanie ilości pracy dla zespołu — w bliższej i dalszej przyszłości, na podstawie doświadczeń i analiz z okresów minionych oraz trendów na rynku,
- rekrutowanie pracowników, zwolnienia i zarządzanie rotacją w zespole,
- stosowanie finansowych i pozafinansowych motywatorów oraz rozumienie, jaki jest ich koszt pieniężny, a jaki w postaci angażowania czasu i wysiłku menedżera działu,
- dostosowanie motywatorów do preferencji motywacyjnych pracowników,
- planowanie szkoleń i działań rozwojowych dla pracowników z uwzględnieniem obecnych i przyszłych potrzeb kadrowych działu oraz preferencji pracowników,
- radzenie sobie z nagłymi odejściami, chorobami i absencjami,
- przeprowadzenie analizy ekonomicznej funkcjonowania swojego działu — porównanie kosztu jego istnienia do wartości, którą kreuje dla firmy,
- optymalizowanie pracy zespołu przez zastępowalność pracowników.
FABUŁA
Na konkurencyjnym rynku działa pięć laboratoriów badawczych oferujących badania i analizy dla biznesu. Uczestnicy, podzieleni na 5 zespołów, zostają menedżerami zespołów laboratoriów. Ich zadaniem jest zbudowanie najbardziej zyskownego laboratorium.
Sukces nie zależy tu jednak od technologii, ale od zbudowania najbardziej efektywnego i dopasowanego do otrzymanych zadań zespołu. Wygra firma, która zatrudni najlepszych badaczy, a potem będzie ich tak motywować i planować im karierę, by z jednej strony nie odeszli do konkurencji, a z drugiej — by koszty działań motywacyjnych zmieściły się w budżecie.
Zatrudnionych ludzi trzeba będzie szkolić, ale wydając na edukację jak najmniej i ucząc tych umiejętności, które przydadzą się w kolejnych latach gry. Zadaniem uczestników będzie też takie podzielenie zadań pomiędzy badaczy, by zoptymalizować zatrudnienie i jego koszt, zadbać o zastępowalność kadry oraz dopasować się do ilości i specyfiki otrzymywanych z rynku zamówień.
Zwycięży zespół, w którym wszystkie zadania, czyli kontrakty badawcze, będą realizowane prawidłowo i terminowo, załoga będzie zadowolona i zmotywowana, a relacja przychodu laboratorium do kosztów wynagrodzeń oraz innych kosztów personalnych będzie najlepsza.
REKWIZYTY
Plansze do gry, arkusze obliczeniowe, karty pracowników, autentyczne monety oraz materiały edukacyjne.
CZAS TRWANIA
1–2 dni szkoleniowe. Symulacja może być połączona ze szkoleniem warsztatowym dotyczącym zarządzania zespołem, motywowania, delegowania lub przywództwa — zależnie od Państwa oczekiwań.
WIELKOŚĆ GRUPY
12–24 osoby