REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych.
ISTOTA SYMULACJI
Uczestnicy stają się dyrektorami ds. finansów firmy produkcyjno-usługowej. Ich zadaniem, jako każdego z konkurujących zespołów, jest takie prowadzenie spraw spółki, by miała ona najwyższą wartość dla właścicieli.
By to osiągnąć, muszą podejmować szereg decyzji związanych z zarządzaniem finansami i strategią inwestycyjną firmy. Konkurują z innymi zespołami, starając się w kolejnych „latach” symulacji maksymalizować przychody, optymalizować koszty i mądrze podejmować projekty inwestycyjne.
Wszystko to odbywa się w ramach ustalonej struktury symulacji, która narzuca przebieg warsztatu, ale nie narzuca strategii ani taktyki postępowania.
Każde działanie ma swoje odzwierciedlenie w prawdziwych pieniądzach — walutą w grze są specjalne metalowe monety „centavo”, które leżą na stole.
CEL EDUKACYJNY
Uczestnicy doświadczą i zrozumieją:
- jak powstaje wartość przedsiębiorstwa i co się na nią składa,
- jak decyzje działu produkcji, sprzedaży, badań i rozwoju, magazynu oraz zakupów wpływają na sytuację finansową firmy,
- jak zmienna sytuacja makroekonomiczna i sezonowość przychodów wpływają na zyski oraz płynność finansową,
- w oparciu o jakie kryteria kształtować ceny swoich produktów i usług,
- na czym polega optymalizacja kosztów,
- czym różnią się koszty stałe od zmiennych,
- jak podejmować długofalowe decyzje inwestycyjne,
- czym są: budżet, amortyzacja, przychód, zysk brutto i netto, koszt stały i zmienny, koszt pieniądza w czasie oraz wskaźnik rentowności.
FABUŁA
Na rynku, symulowanym na specjalnych planszach, konkuruje kilka przedsiębiorstw produkcyjno-usługowych. Wytwarzają identyczny produkt i świadczą porównywalne usługi. Dysponują tak samo dobrymi ludźmi, technologiami i sprzętem, a posiadane przez nich marki mają zbliżony potencjał.
Każda z firm walczy o osiągnięcie pozycji rynkowego lidera, co oznacza stworzenie spółki o najwyższej wartości, mierzonej na podstawie przychodów, zysków i wartości majątku.
Skoro przewagą na tym rynku nie są ludzie, marka ani produkt, staje się nią optymalne zarządzanie przychodami i kosztami. Zwycięstwo uzależnione jest od odpowiednio prowadzonej polityki cenowej, inwestycyjnej i kosztowej.
Uczestnicy muszą ustalać ceny dla każdego z realizowanych zamówień, kupować surowce i materiały oraz dbać o właściwy poziom zapasów. Ich zadaniem jest też zaciąganie i spłata kredytów, leasing samochodów, pilnowanie płynności finansowej, a także inwestycje w park maszynowy, budynki lub nowe technologie.
Wreszcie decydują o strukturze kosztów stałych i zmiennych, mogą outsourcować część realizowanych w firmie funkcji i reagują na sytuację rynkową: hossę, kryzys czy zmianę stóp procentowych. Z czasem mogą nawet emitować obligacje, inwestować zyski w produkty rynku kapitałowego albo przejmować konkurentów. Wszystko po to, by zbudować wartość firmy, która zadowoli zarząd i udziałowców.
RODZAJE DECYZJI, KTÓRE PODEJMUJĄ UCZESTNICY GRY SZKOLENIOWEJ „FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW”
Strategia
- ustalenie ogólnej strategii, np. decyzja, czy firma wybiera strategię typu low cost, czy chce zostać liderem pod względem obrotów,
- wybór segmentów rynku, w których chce działać firma,
- decyzje dotyczące wdrożenia nowych produktów,
- monitorowanie trendów makroekonomicznych na rynku i dostosowywanie strategii do zmienności rynku,
- monitorowanie wyceny giełdowej spółki i takie modyfikowanie strategii, by wartość dla akcjonariuszy stale rosła,
- podejmowanie decyzji o ewentualnych fuzjach i przejęciach.
Marketing i sprzedaż
- ustalenie strategii sprzedażowej,
- specjalizacja na poszczególne rynki,
- wdrożenie niższych lub wyższych standardów obsługi klienta,
- przygotowanie polityki cenowej.
Finanse
- przygotowywanie rocznego budżetu — przychody i wydatki,
- akceptowanie budżetu na inwestycje w środki produkcji,
- rozłożenie akcentów pomiędzy kosztami stałymi a zmiennymi,
- zaciąganie kredytów lub lokowanie wolnych środków,
- planowanie płynności finansowej.
Logistyka
- zakup floty samochodowej,
- dzierżawa lub wykup powierzchni produkcyjnej i magazynowej,
- outsourcing usług,
- dostosowanie wielkości majątku do strategii.
REKWIZYTY
Plansze do gry, arkusze obliczeniowe, modele i rekwizyty obrazujące świadczone usługi, autentyczne monety oraz materiały edukacyjne.
CZAS TRWANIA
2–3 dni szkoleniowe
WIELKOŚĆ GRUPY
12–24 osoby