Production Simulation – zarządzanie i optymalizacja produkcji

Kontakt

By otrzymać niezobowiązującą, wstępną ofertę szkolenia, napisz na kontakt@symulacje.edu.pl
albo wpisz swój e-mail lub telefon.


Dlaczego warto skorzystać z naszych gier?

  • Interaktywna symulacja planszowa – emocjonująca nauka przez doświadczenie
  • Praktyczne, biznesowe podejście – uczymy narzędzi i rozwiązań, które sami sprawdziliśmy jako menedżerowie
  • Użyteczna wiedza gotowa do zastosowania od zaraz
  • Połączenie fascynującej gry z dyskusjami, analizami, pracą z narzędziami
  • Szkolenie prowadzone w przyjaznej, partnerskiej atmosferze

Kto prowadzi symulację?

  • Praktycy: doświadczeni menedżerowie wyższego szczebla
  • Od 14 lat szkolą najbardziej uznane polskie firmy i międzynarodowe koncerny
  • Jedni z najlepszych polskich trenerów (rankingi Pulsu HR, KPMG i Profit)
  • Autorzy książek o tematyce menedżerskiej
  • Symulację poprowadzi dwóch trenerów

Klienci o nas

  • Trener przygotował grę w sposób rzetelny, fachowy. Wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale i zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
    Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Izabela Wojciechowska, Neuca S.A.
  • Gra została zaprojektowana od zera, co wymagało od twórców dużego zaangażowania i zrozumienia specyfiki Banku. Została wykonana z dużą pomysłowością, jest bardzo użyteczna i atrakcyjna.
    Bartłomiej Szmajdziński, Sygma Banque S.A.
  • Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
    Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
  • Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
    Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
  • Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
    Monika Kamińska, Hewlett-Packard
  • Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
    Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
  • Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
    Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
  • Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
    Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed

ISTOTA SYMULACJI
Uczestnicy symulacji stają się szefami zakładów produkcyjnych w dużym przedsiębiorstwie. W ich rękach spoczywa organizacja hali produkcyjnej, decyzje w sprawie określania wydajności, nowoczesności i niezawodności stosowanych technologii produkcyjnych. Uczestnicy muszą również planować zakupy materiałów, półproduktów i maszyn i urządzeń. Planowanie kosztów magazynowych po stronie surowcowej jak i produktowej stanowić będzie istotny element kosztowy w symulacji.
Production Simulation to planszowa (wspomagana komputerowo) produkcyjna gra symulacyjna, w której działa kilka konkurujących ze sobą zespołów. Gra dzieje się w czasie rzeczywistym (działania samych uczestników kształtują w dużym stopniu sytuację w hali produkcyjnej), co sprawia że jest niezwykle emocjonująca.

CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy doświadczą i zrozumieją:

  • organizację produkcji (zależności między gniazdami, planowanie przezbrojeń, radzenie sobie z opóźnieniami)
  • jak koszty produkcji wpływają na koszty funkcjonowania firmy
  • jak racjonalnie obniżać koszty produkcyjny i planować wydatki
  • jak podejmować decyzje dotyczące zakupu materiałów, półproduktów, maszyn i części
  • jak planować stan surowców i wyrobów gotowych w magazynach

FABUŁA
W pewnej dużej firmie istnieje kilka zakładów produkcyjnych. Zarząd ogłosił, że w najbliższych tygodniach zamierza wdrożyć projekt zmierzający do poprawy produktywności i organizacji produkcji w każdym z nich. Załoga tego zakładu, który najlepiej usprawni swoją pracę, dostanie nagrodę.
O wyniku będą decydować: niskie koszty produkcji, wysoka jakość (niski odsetek braków), terminowość (brak opóźnień) i szybkość realizacji nowych rodzajów zamówień (elastyczność w przestawieniu produkcji na nowy wyrób).
Wszystkie zakłady rozpoczęły więc usprawnienia na liniach produkcyjnych. Mają 4 miesiące na doskonalenie się. Kierownicy produkcji mają zmniejszyć koszty (m.in. poprzez coraz bardziej racjonalne decyzje zakupów surowców, części i maszyn), skrócić czasy przestojów, poprawić organizację pracy i jakość. Ich praca będzie oceniana co miesiąc – po każdym miesiącu kierownik otrzyma raport za poprzedni okres. Na jego podstawie będzie mógł wyciągnąć wnioski i podjąć lepsze decyzje w kolejnym miesiącu.
Za 4 miesiące zarząd wyłoni zwycięzców…

Rodzaje decyzji, które podejmują uczestnicy gry produkcyjnej:

Planowanie

  • Organizacja hali produkcyjnej (ilość i sprawność maszyn)
  • Ustalenie ogólnych planów produkcyjnych (ilość maszyn, wielkość stanów magazynowych itp.)
  • Planowanie przepływów materiałowych na halach produkcyjnych i magazynach
  • Monitorowanie kosztów produkcji (koszy maszyn, koszty postojów, koszty magazynowania)
  • Dopasowanie jakości i wydajności produkcji.
  • Wybrane elementy planu mogą na Państwa życzenie mogą zostać z góry narzucone uczestnikom w formie „wytycznych od centrali”

Finanse

  • Przygotowywanie uproszczonego tygodniowego budżetu zakładu (przychody i wydatki)
  • Rozłożenie akcentów pomiędzy kosztami stałymi a zmiennymi (zadania realizowane przez pracowników stałych i czasowych)
  • Planowanie płynności finansowej zakładu
  • Analiza kosztów i poszukiwanie sposobów ich obniżania (np. skrócenie przebiegów materiałowych na halach produkcyjnych)
  • Analiza czy koszty prowadzenia zakładu znajdują pokrycie w uzyskiwanych łącznych przychodach.

Produkcja

  • Ustalenie struktury i wielkości parku maszynowego
  • Wybór pomiędzy rodzajami linii produkcyjnych
  • Ustalanie wielkości produkcji
  • Zakup maszyn produkcyjnych
  • Inwestycje w badania i rozwój

REKWIZYTY
Plansze do gry, arkusze obliczeniowe, modele i rekwizyty obrazujące surowce, półprodukty i produkty, hale i linie produkcyjne, autentyczne monety, materiały edukacyjne.

CZAS TRWANIA

1-2 dni – sama symulacja. Może ona też być wzbogacona o warsztaty dot. zarządzania zespołem produkcyjnym i roli lidera.

WIELKOŚĆ GRUPY
12 – 20 osób