REALIZACJA
Wszystkie nasze gry realizujemy online i na salach szkoleniowych.
ISTOTA SYMULACJI
Uczestnicy dowiadują się, że właśnie zostali członkami zarządu firmy produkcyjnej. Ich zadaniem, jako każdego z zespołów, jest zbudowanie firmy o jak najwyższej wartości dla udziałowców, według podanego z góry wzoru do jej wyliczania.
By to osiągnąć, muszą rywalizować na rynku stworzonym przez trenerów: zaplanować strategię konkurowania z pozostałymi zespołami, zdobywać klientów, obniżać koszty, a jednocześnie pilnować jakości i optymalizować procesy produkcyjne.
Czy będą potrafili pozyskać klientów na swoje produkty? Czy pozyskanym klientom zapewnią ciągłość dostaw? Ważne jest również rozwijanie produktów i wprowadzanie innowacji — czy zarząd będzie o tym pamiętać?
CEL EDUKACYJNY
Dzięki symulacji uczestnicy doświadczą i zrozumieją:
- zasady funkcjonowania firmy na rynku,
- czym jest strategia rynkowa i konkurencyjna,
- jak pieniądz krąży w firmie produkcyjnej i gdzie są źródła kosztów,
- podstawowe kategorie finansowe: inwestycje, koszty stałe i zmienne, zyski oraz płynność finansowa,
- czym się kierować, podejmując ważne dla przedsiębiorstwa decyzje strategiczne i operacyjne.
FABUŁA
Na rynku, przedstawionym w formie kilku współzależnych gier planszowych, konkuruje od czterech do ośmiu przedsiębiorstw produkcyjnych. Każde oferuje podobne produkty, ale ma możliwość skupienia się na nieco innych segmentach rynku.
Każde przedsiębiorstwo na początku gry otrzymuje określone zasoby finansowe, rzeczowe i ludzkie. Celem każdego jest osiągnąć jak największe zyski w ciągu kilku lat. Wszystkie firmy konkurują ze sobą, choć mogą docierać do różnych grup odbiorców.
By wygrać, muszą określić swój zakres produktów i ich poziom cenowy, zastanowić się nad wysokością wydatków na marketing, zasoby ludzkie, obsługę klienta i produkcję. Muszą przygotować budżet i zadbać o płynność finansową w każdym okresie funkcjonowania. Mogą przy tym korzystać z kredytów, ale muszą pamiętać także o fiskusie.
Czy osiągną zysk? Czy będą potrafili skutecznie planować? Czy ich strategia będzie na tyle elastyczna, by można ją było dostosować do działań konkurentów?
RODZAJE DECYZJI, KTÓRE PODEJMUJĄ UCZESTNICY GRY SZKOLENIOWEJ
Strategia
- ustalenie ogólnej strategii, np. decyzja, czy firma wybiera strategię typu low cost, czy chce zostać liderem pod względem obrotów,
- wybór segmentów rynku, w których chce działać firma,
- decyzje dotyczące wdrożenia nowych produktów,
- monitorowanie trendów makroekonomicznych na rynku i dostosowywanie strategii do zmienności rynku,
- monitorowanie wyceny giełdowej spółki i takie modyfikowanie strategii, by wartość dla akcjonariuszy stale rosła,
- podejmowanie decyzji o ewentualnych fuzjach i przejęciach.
Marketing i sprzedaż
- ustalenie wielkości budżetu marketingowego,
- podział budżetu na poszczególne rynki,
- wdrożenie niższych lub wyższych standardów obsługi klienta,
- zakup badań rynkowych.
Finanse
- przygotowywanie rocznego budżetu — przychody i wydatki,
- akceptowanie budżetu na inwestycje w logistykę i marketing,
- rozłożenie akcentów pomiędzy kosztami stałymi a zmiennymi,
- zaciąganie kredytów lub lokowanie wolnych środków,
- planowanie płynności finansowej.
Produkcja
- ustalenie struktury i wielkości parku maszynowego,
- wybór pomiędzy rodzajami linii produkcyjnych,
- ustalanie wielkości produkcji,
- zakup maszyn produkcyjnych,
- zamówienia, zapasy i stany magazynowe.
REKWIZYTY
Plansze do gry, arkusze obliczeniowe, modele i rekwizyty obrazujące surowce, półprodukty i produkty, hale i linie produkcyjne, autentyczne monety oraz materiały edukacyjne.
CZAS TRWANIA
2 dni szkoleniowe — symulacja wraz z omówieniami dotyczącymi zarządzania strategicznego. Uzupełnieniem symulacji może być warsztat dotyczący metod analizy strategicznej i planowania strategicznego albo ekonomiczno-finansowego spojrzenia na firmę.
WIELKOŚĆ GRUPY
12–24 osoby