Symulacja menedżerska Lego Simulation – zarządzanie zespołem

Kontakt

By otrzymać niezobowiązującą, wstępną ofertę szkolenia, napisz na kontakt@symulacje.edu.pl
albo wpisz swój e-mail lub telefon.


Dlaczego warto skorzystać z naszych gier?

  • Interaktywna symulacja planszowa – emocjonująca nauka przez doświadczenie
  • Praktyczne, biznesowe podejście – uczymy narzędzi i rozwiązań, które sami sprawdziliśmy jako menedżerowie
  • Użyteczna wiedza gotowa do zastosowania od zaraz
  • Połączenie fascynującej gry z dyskusjami, analizami, pracą z narzędziami
  • Szkolenie prowadzone w przyjaznej, partnerskiej atmosferze

Kto prowadzi symulację?

  • Praktycy: doświadczeni menedżerowie wyższego szczebla
  • Od 14 lat szkolą najbardziej uznane polskie firmy i międzynarodowe koncerny
  • Jedni z najlepszych polskich trenerów (rankingi Pulsu HR, KPMG i Profit)
  • Autorzy książek o tematyce menedżerskiej
  • Symulację poprowadzi dwóch trenerów

Klienci o nas

  • Trener przygotował grę w sposób rzetelny, fachowy. Wykazał się nie tylko profesjonalizmem, ale i zaangażowaniem wykraczającym poza warunki umowy.
    Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju, Izabela Wojciechowska, Neuca S.A.
  • Gra została zaprojektowana od zera, co wymagało od twórców dużego zaangażowania i zrozumienia specyfiki Banku. Została wykonana z dużą pomysłowością, jest bardzo użyteczna i atrakcyjna.
    Bartłomiej Szmajdziński, Sygma Banque S.A.
  • Szkolenia są bardzo dobrze merytorycznie przygotowane, a klient może liczyć na zaangażowanie i progesjonalizm.
    Agnieszka Wodecka, HR Manager, KappAhl
  • Projekty były przeprowadzone z najwyższą starannością, dbałością o nasze potrzeby i założone cele.
    Joanna Szmycińska – Słowik, Specjalista ds. HR, Mondi Świecie
  • Profesjonalizm trenerów i ich elastyczność pozwoliły osiągnąć cele szkolenia. Otrzymaliśmy też wiele wsparcia w kwestiach organizacyjnych.
    Monika Kamińska, Hewlett-Packard
  • Uzyskana na szkoleniu wiedza oraz przykłady z doświadczeń trenerów są wykorzystywane przez uczestników w naszej rzeczywistości biznesowej.
    Magdalena Ciesielka, Menedżer ds. Personalnych, Nordzucker Polska
  • Szkolenie było dopasowane do konkretnych potrzeb, które wzięto pod uwagę w najmniejszych szczegółach. Trenerzy wykazali się ogromnym profesjonalizmem i elastycznością.
    Joanna Komorniczak, HR Business Partner, Novartis Poland
  • Podkreślić należy profesjonalizm i merytoryczne przygotowanie trenerów. Wszystkie założenia i cele projektu zostały zrealizowane.
    Michał Rybak, Członek Zarządu, Luxmed

ISTOTA GRY
Uczestnicy gry wcielają się w rolę członków zespołu projektowego, którego zadaniem będzie zrealizowanie na rzecz klienta ogromnego zlecenia, składającego się z kilku elementów. Każdy z elementów będzie projektowany i konstruowany w osobnym pomieszczeniu. Oznaczać to będzie, iż konieczny będzie transport zasobów i wymiana informacji pomiędzy poszczególnymi pomieszczeniami.
W efekcie tej wymiany i budowy powinna powstać wielomodułowa konstrukcja.
Gra o charakterze menadżerskim. Bardzo dynamiczna, skupiająca się na komunikacji w zespole i pomiędzy zespołami oraz na współpracy pomiędzy działami w firmie.

CEL EDUKACYJNY

Gra strategiczna pokazująca, z jakimi wyzwaniami muszą sobie radzić zespoły istniejące w firmie:

  • komunikacja wewnętrzna
  • dobre i złe przywództwo
  • współpraca a konkurencja wewnątrz zespołu, „gra do jednej bramki”
  • plan i strategia pracy w zespole
  • wpływ zmian w otoczeniu na funkcjonowanie zespołu
  • jakość i efektywność pracy zespołu
  • optymalizacja strategii i dbałość o wynik finansowy na poziomie całej korporacji

FABUŁA
W dużej firmie produkującej z klocków Lego sprzęt kosmiczny działa 5 wydziałów produkcyjnych. Ostatnio nastąpiła reorganizacja, której efektem jest lekki chaos: nikt nie ma w 100% właściwych zasobów (klocków i dokumentacji technicznej) do budowy. Co więcej, nowo mianowany prezes sprowadził całą komunikację między wydziałami (każdy z nich mieści się w innym pomieszczeniu) do formalnych spotkań?
Czy w tych warunkach – opisanych sztywnym regulaminem pracy – uda się uczestnikom stworzyć sprawny system komunikacji, bez którego uporządkowanie chaosu i wymienienie się zasobami nie będzie możliwe?
Zadaniem grup jest nie tylko realizacja zamówienia, ale również maksymalizacja zysku. Za każdy zrealizowany element zamówienia klient będzie płacił pewną cenę, jednakże zasoby potrzebne do budowy będą miały swoją cenę (będą generować koszty). Grupa będzie płaciła zarówno za klocki jak i dokumentację techniczną. Kosztować też będzie czas pracy i transport materiałów pomiędzy pomieszczeniami.

Uczestnicy muszą, więc zaprojektować strategię, która pozwoli spełnić oczekiwania klienta, zoptymalizować współpracę departamentów i zapewnić jak najlepszy wynik firmy. Pamiętając, że każdy działa ma swój indywidualny cel ale jednocześnie bez dobrej współpracy nie zrealizują całości projektu.

REKWIZYTY
Zestawy klocków Lego, instrukcje i regulaminy, rekwizyty niezbędne do przeprowadzenia gry.

CZAS TRWANIA
3-5 godzin – sama gra wraz z omówieniami. Symulacja może być też elementem pełnego szkolenia warsztatowego dot. zarządzania zespołem, komunikacji w zespole lub przywództwa – zależnie od Państwa oczekiwań.

WIELKOŚĆ GRUPY
Od 12 osób